吉林經(jīng)驗(yàn)豐富的塔吊租賃哪家好電話
發(fā)布時間：2023-07-24 00:20:31
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我國標(biāo)準(zhǔn)化工作水平與國外相比有很大差距，全世界已有的約16000多個標(biāo)準(zhǔn)中，中國參與編制的項(xiàng)目僅占0.1%～0.22%。標(biāo)準(zhǔn)是自主創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是成果轉(zhuǎn)化為商品的重要載體，執(zhí)行落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)生存、行業(yè)進(jìn)步的保證。特別要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作。有了標(biāo)準(zhǔn)不能保證落實(shí)到位，等于沒有。所以我們要共同加大標(biāo)準(zhǔn)的貫徹力度，使經(jīng)營者真正認(rèn)識到落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的重要性和深遠(yuǎn)意義?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)的制定與落實(shí)是行業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的基礎(chǔ)。任何一個行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或有了標(biāo)準(zhǔn)沒有監(jiān)督管理，也形同虛設(shè)，達(dá)不到規(guī)范市場的目的。通過上述兩個標(biāo)準(zhǔn)的制定，將可以從源頭上規(guī)范行業(yè)行為，從根本上提升企業(yè)實(shí)力。在執(zhí)行和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，會使行業(yè)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、誠信度有實(shí)質(zhì)性的提升。以此對全國范圍內(nèi)的模板、腳手架租賃企業(yè)進(jìn)行一次從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、物資質(zhì)量、管理水平等方面的綜合測評，根據(jù)測評結(jié)果進(jìn)行認(rèn)證評級，真正提高租賃行業(yè)形象和社會地位，達(dá)到規(guī)范市場、優(yōu)勝劣汰的目的。否則，企業(yè)真正做強(qiáng)也難。標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)中會有阻力，阻力來自于市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)利益等，個別小企業(yè)抱有僥幸心理，仍以次充好攪亂市場，對于這種現(xiàn)象應(yīng)采取措施，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，全力以赴落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，達(dá)到規(guī)范市場的目的。
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現(xiàn)場管理是建筑機(jī)械租賃行業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。由于受人力、成本等因素的制約，現(xiàn)場對運(yùn)行設(shè)備的主要工作落在了操作人員身上。盡管有的企業(yè)制定了詳細(xì)的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內(nèi)容不可避免地出現(xiàn)了監(jiān)管失效，現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的文字記錄存在敷衍塞責(zé)的現(xiàn)見，為了加大對現(xiàn)場管理的力度，未來的日檢、周檢、月檢、年檢等容將是集文字、圖頻于一體的電子檔案。現(xiàn)場管理中對于從事塔式起重機(jī)租賃的企在一個長期困擾的難題。塔式起重機(jī)運(yùn)行過程中需要指揮人員的密切配合，然而，大多數(shù)施工單位的指揮人員存在無證上崗或冒用他人證件上崗的現(xiàn)象?？偝邪鼏挝煌ǔ@種行為采取回避策略?？煞癫沙邪綄λ狡鹬貦C(jī)操作人員的管理模式？即由向總包方索取指揮人員證件，經(jīng)核實(shí)后交由塔式起重機(jī)操作人員代為監(jiān)管。實(shí)行專人、專塔、專指揮。
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每一臺設(shè)備都應(yīng)該有一套詳細(xì)的維修、運(yùn)行檔案。加大對件的管理細(xì)致程度，對所有的零部件（包括每一顆螺絲）實(shí)行編號存檔，詳細(xì)注明日期、維護(hù)方法、尺寸、材質(zhì)、使用壽命等。嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)出場檢修制度，進(jìn)出場前后應(yīng)由相關(guān)部門對其進(jìn)行評估檢測，并安排技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行清潔、防腐、潤滑、調(diào)整、緊固以及維修等工作。
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起重機(jī)司駕人員在工作中有十不吊：(1)吊物上站人，有浮放物不吊。(2)超負(fù)荷不吊。(3)信號不明、不清楚、光線暗淡不吊。(4)乙炔、氧氣瓶、易燃、易爆物不吊。(5)設(shè)備帶病或吊物直接加工不吊。(6)鋼絲繩不合格、捆綁不牢不吊。(7)埋在地下或凝固在地面的物件，不知重量不吊。(8)鋼、鐵水包過滿不吊。(9)歪拉斜拖、銳角、刃角不墊好不吊。(10)違章指揮的工作不吊。